各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)關(guān)各部室、各相關(guān)單位： 一年一度的“安全生產(chǎn)月”即將到來(lái)，6月份“安全生產(chǎn)月”正值夏季施工階段，這是安全事故的高發(fā)期。各分公司、項(xiàng)目部必須緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，狠抓“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的三違行為，以月促年確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，集團(tuán)公司現(xiàn)就有關(guān)活動(dòng)要求通知如下： 一、安全月活動(dòng)的起止時(shí)間 6月1日開始，6月30日結(jié)束。 二、安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)公司成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：范廣峰董事長(zhǎng)、副組長(zhǎng)：錢藝柏副總經(jīng)理、秦國(guó)強(qiáng)安全管理部部長(zhǎng)；組員由安全管理部、綜合管理部、工會(huì)、質(zhì)量技術(shù)部及各分公司領(lǐng)導(dǎo)組成。對(duì)本次活動(dòng)統(tǒng)一部署，組織落實(shí)檢查各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，各分公司也要相應(yīng)成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。 三、安全月活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的安全法律、法規(guī)，執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和安全生產(chǎn)管理制度，緊緊圍繞今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題—關(guān)愛生命、安全發(fā)展。加大安全設(shè)施的投入、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作、開展安全大檢查和安全隱患整治活動(dòng)，確保安全施工，創(chuàng)建安全和諧企業(yè)。 四、安全月活動(dòng)的具體安排 1、動(dòng)員組織準(zhǔn)備階段：6月1—7日。各分公司、項(xiàng)目部成立相應(yīng)的安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；深入宣傳發(fā)動(dòng)群眾組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《程序文件》中有關(guān)《職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案控制程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品控制程序》、《安全生產(chǎn)制度》；制訂安全月活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施辦法、制訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)；對(duì)本分公司、項(xiàng)目部的安全危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查、識(shí)別，并作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)源制訂管理方案，為實(shí)施安全月活動(dòng)作好準(zhǔn)備。 2、實(shí)施檢查階段：6月8—25日，此階段分二步進(jìn)行：第一步，6月8日—18日，分公司、項(xiàng)目部自查；第二步，6日19—25日集團(tuán)公司組織檢查。 檢查內(nèi)容： （1）內(nèi)業(yè)檢查： 安全領(lǐng)導(dǎo)及管理機(jī)構(gòu)；安全管理制度及安全責(zé)任書；安全操作規(guī)程；安全應(yīng)急救援預(yù)案及演練；安全管理人員及經(jīng)費(fèi)投入；安全會(huì)議；安全檢查情況及檢查記錄；安全教育及培訓(xùn)；機(jī)械設(shè)備的安全管理；安全管理“三類人員”、特種作業(yè)人員持證情況；安全技術(shù)交底；特殊過程的專項(xiàng)安全施工方案；對(duì)從業(yè)人員的工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)；安全隱患排查、整改及獎(jiǎng)懲；事故報(bào)告及處理等。檢查時(shí)要求出示與上述檢查內(nèi)容相關(guān)的證明記錄。 （2）工作環(huán)境及文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查： 施工現(xiàn)場(chǎng)管理查：有無(wú)“三違”現(xiàn)象；是否設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)；是否建立并執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，是否穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；生活、辦公、施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，標(biāo)識(shí)明顯、準(zhǔn)確；各種材料堆放是否有序，標(biāo)識(shí)是否明確；消防設(shè)備、設(shè)施是否齊全、有效；生活區(qū)的必要環(huán)衛(wèi)設(shè)施是否齊全；臨時(shí)用電是否符合安全規(guī)程。 爆炸物品管理：管理制度是否健全，責(zé)任是否落實(shí)；庫(kù)管人員是否符合爆炸物品管理的規(guī)定；領(lǐng)用制度是否健全，執(zhí)行情況如何，臺(tái)帳是否建立，帳物是否相符；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管措施是否健全，監(jiān)管人員是否負(fù)責(zé)；等。 3、整改、總結(jié)階段：5月26—31日。檢查階段基本結(jié)束后，各分公司、項(xiàng)目部要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、分類分析、找出原因、制訂糾正預(yù)防措施，在本分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行公布，并責(zé)成有關(guān)部門、施工班組、人員限期進(jìn)行整改。對(duì)整改結(jié)果要進(jìn)行驗(yàn)證。 五、結(jié)語(yǔ) 安全工作是關(guān)系到集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的大事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。要把安全生產(chǎn)工作作為工程項(xiàng)目管理的頭等大事來(lái)安排、來(lái)檢查、來(lái)總結(jié)。要正確處理安全與生產(chǎn)進(jìn)度、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系。在安全與進(jìn)度、與效益、與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持安全第一。要抓好從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、教育和安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，做好預(yù)防、改進(jìn)工作。同時(shí)要支持安全管理部門和人員的工作，真抓實(shí)干、常抓不懈，把集團(tuán)公司的安全管理平臺(tái)提升到新一輪高度。 希望各分公司、項(xiàng)目部接到通知后認(rèn)真執(zhí)行并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。 集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全管理部，具體負(fù)責(zé)人：秦國(guó)強(qiáng) 聯(lián)系電話：025—86931363 手機(jī)：13813990405